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要生存，更要发展，鑫鸿食品级软管企业就要找准突破口，由于没有太多的外界资源，鑫鸿食品级软管首先应从企业内部的销售、生产(采购)、研发(技术)、人事、财务等各板块仔细研究，找出自己的优势和劣势；同时，下一番功夫去研究自己所处的大环境(通过上游供应商、外协厂、主要竞争对手、自己的客户、政府职能部门、专业咨询机构、行业协会等渠道)，从大环境中找出自己企业发展机会和威胁点，结合资源现状，鑫鸿食品级软管找出最适合自己的四条渠道。
渠道二:如果是生产设备良好、管理有一定基础的，自己是一边代工、一边自产自销，而单子“喂不饱”的，就想想办法找大厂直接为他们做外加工，甚至如果资金断裂的话，直接并入大食品软管企业，成为专业加工厂，也是条好门路；当然，这棵“大树”近几年生意得稳定，在市场上“势”得足；
渠道三:如果产品有基础、管理、产能都具备，人员也稳定，就是现金流出问题，而市场上销量一时半会起不来的，那就得找资金，或者民间投资、借贷或者担保公司担保甚至参股、如果银行路没堵死，自然利息低些；当然，如市场多久能起来，心里没底的话，最好找找风投公司，既带钱，也能带先进经营模式进来，而且他们在一定时限范围内允许不盈利、更不会直接干涉到金属软管企业日常经营管理。